NextMapping Το μέλλον της εργασίας Blog

Cheryl Cran

Καλώς ήρθατε στο blog Future of Work - εδώ θα βρείτε δημοσιεύσεις για όλα τα πράγματα που σχετίζονται με το μέλλον της εργασίας.

Έχουμε bloggers επισκεπτών που περιλαμβάνουν τους CIO, τους Συμπεριφορικούς Επιστήμονες, τους Διευθύνοντες Συμβούλους, τους Υπεύθυνους Δεδομένων, συμπεριλαμβανομένων των δημοσιεύσεων του ιδρυτή μας Cheryl Cran.

Δείτε όλες τις αναρτήσεις ιστολογίου

Πώς να σταματήσετε τον σκεπτικισμό στον εργασιακό χώρο

Νοέμβριος 4, 2019

We έχουν ερευνήσει χιλιάδες ηγέτες και μία από τις κορυφαίες προκλήσεις που αποκαλύφθηκαν είναι:

Πώς να σταματήσετε το σκεπτικισμό στο χώρο εργασίας.

Έρευνα NextMapping

Ο ζοφερός ρυθμός της αλλαγής στην τεχνολογία και τις επιχειρήσεις καθιστά δύσκολη τη διατήρηση των εργαζομένων που ασχολούνται με τη δημιουργία του μέλλοντος.

Οι εργαζόμενοι αμφισβητούνται με συνεχείς αλλαγές και δεν εμπιστεύονται τους ηγέτες τους ή την κατεύθυνση της επιχείρησης. Οι στάσεις όπως ο κυνισμός, ο σαρκασμός και 'εδώ πάμε και πάλι' από τους εργαζόμενους μπορεί να επιβραδύνει τις καλύτερες προσπάθειες της ηγεσίας για αλλαγή στην οδήγηση της αλλαγής.

Οι κορυφαίοι λόγοι για τους οποίους οι εργαζόμενοι είναι δύσπιστοι είναι:

  1. Έχουν δει πρωτοβουλίες που ξεκινούν και στη συνέχεια χάνουν ατμό και έτσι γίνονται αδιάπτωτες για «νέες» πρωτοβουλίες
  2. Έχουν δει ηγέτες να προσπαθούν να πουλήσουν μια σημαντική αλλαγή χωρίς να συμμετέχουν εργαζόμενοι ή να ζητούν εισροές.
  3. Έχουν πει ότι η ΝΕΑ τεχνολογία θα κάνει τα πάντα καλύτερα.
  4. Η αλλαγή επιβάλλεται στους εργαζόμενους χωρίς να επικεντρώνεται στην ενασχόληση των εργαζομένων με την αλλαγή με βάση τη μία.
  5. Υπάρχει μια κουλτούρα δυσπιστίας - οι εργαζόμενοι αμφισβητούν ότι οι ηγέτες έχουν τα συμφέροντά τους και την ευημερία τους.
  6. Δεν υπήρξε εστίαση στην καθοδήγηση και καθοδήγηση των εργαζομένων ώστε να είναι επιτυχείς με την επερχόμενη αλλαγή.

Οι λύσεις για τον σκεπτικισμό στο χώρο εργασίας βρίσκονται στην ηγεσία, αλλάζουν την ηγεσία και δημιουργούν μια δεσμευμένη κουλτούρα στο χώρο εργασίας.

Υπάρχει ένα ψυχολογική συνιστώσα στο παιχνίδι στις κουλτούρες του χώρου εργασίας. Οι άνθρωποι θα ανταποκριθούν στη συμπερίληψή τους, θα ζητηθούν πληροφορίες και θα εκτιμηθούν.

Ο κυνισμός και ο σκεπτικισμός είναι προϊόντα ανθρώπων που αισθάνονται ότι κανείς δεν τους ενδιαφέρει.

Εδώ είναι τα κλειδιά για το πώς να σταματήσετε το σκεπτικισμό στο χώρο εργασίας:

  1. Επενδύστε σε μια μελλοντική ετοιμότητα ανάπτυξης ηγεσίας - βοηθήστε τους ηγέτες να αυξήσουν το δικό του / της προγύμνασης και καθοδήγησης ώστε να μπορούν να έχουν καλύτερη ποιότητα αλληλεπιδράσεων με τα μέλη της ομάδας τους.
  2. Δέσμευση σε μια σταθερή κουλτούρα επιδόσεων - θέστε την προσδοκία ότι η απόδοση ανταμείβεται. Αυτό σημαίνει ότι ασχολούμαστε με τους μη αποδοτικούς αρνητικούς εργαζόμενους με σαφείς προσδοκίες και τον κρατούμε υπεύθυνο για τον αντίκτυπό τους στις ομάδες.
  3. Έχω κρίσιμες συνομιλίες σε τακτική βάση μέσω ενός σε μία συζητήσεις προπονητή. Αντιμετωπίστε τους σκεπτικισμένους ανθρώπους από πάνω και είστε διατεθειμένοι να απαντήσετε και να υποστηρίξετε τον εργαζόμενο μέσω των ερωτήσεων και των ανησυχιών του.
  4. Καλέστε τον ελέφαντα στην αίθουσα - σε μια συνάντηση σε ολόκληρη την εταιρεία που μπορεί να περιλαμβάνει εικονικές συναντήσεις, παραδέχονται ότι υπάρχει σκεπτικισμός και ότι αναμένεται. Ακολουθήστε αυτό που θα είναι διαφορετικό αυτή τη φορά και γιατί η αλλαγή θα κολλήσει.
  5. Εμπλέξτε σε ένα 'αλλαγή ηγεσίας' πράγμα που σημαίνει ότι μοιράζεστε το όραμα για το πού κατευθύνεστε, αλληλεπιδράτε και συλλέγετε δεδομένα από τους εργαζομένους, μοιραστείτε τα αποτελέσματα των δεδομένων. Ενεργοποιήστε τους εργαζόμενους για να βοηθήσετε στη δημιουργία του σχεδίου δράσης.
  6. Κοινοποιήστε τις αναφορές προόδου σε εβδομαδιαία βάση. Μοιραστείτε μέσω του Intranet σας, μέσω βίντεο που αποστέλλονται σε όλους τους εργαζόμενους μέσω ηλεκτρονικού ταχυδρομείου, αποστέλλοντας πίνακες ελέγχου που δείχνουν πώς ο επιλογέας έχει κινηθεί προς τους στόχους αλλαγής.
  7. Γυρίστε τους σκεπτικιστές σας για να αλλάξετε τους ηγέτες. Ζητήστε από τους σκεπτικιστές να σας βοηθήσουν να «διαδώσετε τη λέξη» και να τις εμπλακείτε στην αλλαγή, προσθέτοντάς τους σε έργα που θα τα προκαλέσουν και θα τα εμπνεύσουν.

Το ερώτημα να αναρωτηθείτε είναι το εξής: "Οι εργαζόμενοι μας έχουν κάθε δικαίωμα να είναι σκεπτικοί δεδομένης της ιστορίας μας για το πώς χειρίσαμε την αλλαγή;"

Εάν μπορείτε να αναγνωρίσετε ότι καταλαβαίνετε το «γιατί» υπάρχει σκεπτικισμός, μπορείτε στη συνέχεια να κάνετε την αλλαγή για να την σταματήσετε στα ίχνη της. Με πολλούς τρόπους, η αξία της ύπαρξης σκεπτικιστών είναι ότι μπορεί να μας κάνει να εξετάσουμε την αλλαγή με έναν πολύ πιο αναλυτικό τρόπο. Οι σκεπτικιστές παρέχουν επίσης μια προοπτική που βοηθά τους ηγέτες να αποκτήσουν σαφήνεια και να ενισχύσουν τα πλεονεκτήματα της αλλαγής.